彩票平台注册邀请码

彩票平台注册邀请码

2014年彩票平台注册邀请码党的群众路线教育实践活动领导班子整改方案和党员领导干部个人整改清单

来源: 作者:公司办公室 发布时间:2014年10月11日 浏览次数:

同志:您好!

   根据《昌平区教育实践活动整改落实、建章立制工作安排》(京昌群组发【2014】15号)通知要求,现将昌平自来水有限责任公司党的群众路线教育实践活动中领导班子整改方案和党员领导干部个人整改清单公开如下。

  
领导班子整改方案

  彩票平台注册邀请码

  (2014年9月)

   自党的群众路线教育实践活动开展以来,公司领导班子把中央、市委和区委要求部署落到实处,始终坚持严的标准、严的措施、严的纪律,严格要求,确保了教育实践活动扎实进行。

   公司领导班子积极组织党员领导干部深入学习领会习近平总书记在指导河北省委、兰考县委常委班子专题民主生活会时的重要讲话,学习市委郭金龙书记在参加东城区委民主生活会时的重要讲话和赵凤桐常委的讲话精神,学习侯书记在区委常委班子专题民主生活会情况通报会上的讲话精神,联系实际学习,带着问题思考,思想基础打得牢,进一步增强了思想自觉和行动自觉。

   在征求意见中,公司党委注重征求意见和查摆问题的开门度和聚焦度,做到聚焦“四风”真开门、开大门。通过民主评议、谈心谈话、走访调研等多种方式,广泛听取各方面意见建议,全区干部群众共对我单位提出意见建议93条,涉及领导班子及成员的65条,其中有关“四风”方面的54条。每位班子成员根据征求到的意见建议和督导组反馈的情况,对“四风”方面存在的问题进行了认真的查摆,为开展批评和自我批评,找准了“靶子”,确保了专题民主生活会不跑题、不散光。

   公司领导班子在认真梳理分析这些意见建议的基础上,起草了班子对照检查材料,并召开了4次专题会议,集体会诊把脉,反复讨论修改,共修改了14轮20多稿,深入查摆存在的“四风”问题,不留情面,敢于亮丑,起到了很好的示范作用。8名班子成员联系成长经历、工作和思想实际,结合本单位特点和工作职责,都亲自动手撰写个人对照检查材料,查摆问题聚焦“四风”,事例具体实在,以小见大,见微知著,对照“四面镜子”找差距,对照“三严三实”查不足,深挖细剖,做到了见人见事见思想。个人材料普遍修改12稿以上,个别同志修改了15稿。通过原汁原味地梳理总结,归纳相关内容,共查摆“四风”问题100条,平均每人12条左右,围绕发展观、政绩观、权力观、群众观深刻剖析,做到直面矛盾有勇气,分析原因有深度。经过层层审核,完成了检查材料。通过撰写对照检查材料,党员领导干部很有收获,感到每一次修改都是思想上的触动、认识上的升华和灵魂上的洗涤。

   按照“四必谈”要求,突出聚焦“四风”,在谈心谈话中,即谈突出问题、谈深层次矛盾、谈思想障碍、谈差距不足,对问题不害怕、不回避、不推脱、不放过,做到了把班子问题、本人问题、对方问题、拟在会上提出的批评意见、产生问题的原因及改进措施等“六个谈透”。公司领导班子进行了2轮集中谈心谈话,班子成员之间普遍进行了2次谈心谈话,为把“毛病”找得更准更实,公司董事长、总经理王振国和党委书记王桂林带头落实“四必谈”要求,安排专门时间,与班子成员之间一一谈心谈话,围绕班子整体建设听意见,结合班子成员分管工作找问题,切实把普遍共性问题找够找全、把个人自身问题找准,帮助大家提高认识,打消顾虑。针对平时工作联系多、思想交流少的实际,班子成员以谈心谈话为契机,相互掏心窝子,彼此动真感情,一次没有谈好就谈两次,两次没有谈好就谈三次、四次,“只为把存在问题谈充分、谈到位”。通过相互谈、上级点,与分管部门、科室负责同志主动谈,以下看上,找准问题。在谈话内容上,班子成员突出聚焦“四风”、聚焦民生、聚焦发展,把谈心谈话与深入开展“怎么看、怎么办、怎么干”三大专题讨论结合起来,既挖深挖透了问题,又谈出了思路举措、谈出了责任担当、谈出了干劲活力。

   班子成员结合自身思想、工作实际和成长经历,认真查摆问题。既从分管工作上查摆问题,又积极分担班子问题和责任。既从工作中找差距,又从思想上、党性上找差距,对照“三严三实”查摆问题。自觉地把自己摆进去,紧紧聚焦“四风”,不评功摆好,不遮掩问题,不回避矛盾,深挖思想根源,对照检查比较深刻。有的谈到了“重眼前、轻长远,统筹全局不足”的问题;有的谈到了“改革创新乏力,缺少攻坚克难勇气”的问题等等,画像比较像自己。这些都体现了大家查摆问题深入实在,敢于揭短亮丑,敢于担当。

   在专题民主生活会上,班子成员相互批评认真坦率,直奔主题,不绕弯,不铺垫,敢碰硬,真刀真枪,不放“礼炮”、“空炮”、“哑炮”,不走形式,不走过场。相互批评集中指出了班子成员在政绩观、发展观、权力观、群众观等方面存在的缺点和问题。有的在批评时指出了“工作不扎实,玩心太重”的问题;有的批评指出了“好人主义思想严重,担当精神缺失”的问题。通过这种直截了当的批评和自我批评,相互教育、相互启发、相互警醒,取得了红红脸出出汗、加加油鼓鼓劲的效果。

   领导班子把群众路线教育实践活动作为当前首要政治任务,根据服务行业和窗口单位工作中直接面对基层群众的特点,注重针对性和实效性,增强做好窗口单位边学边查边改工作的责任感和紧迫感,紧贴工作实际,使边学边查边改工作取得明显实效。

   根据群众路线教育实践活动第三环节总体部署和安排,为确保整改落实、建章立制工作取得实效,切实解决公司领导班子在教育实践活动第二环节中查摆出来的突出问题,认真抓好领导班子建设,本着边学边改、立整立改的精神,着眼坚持“两手抓”、“两不误”、“两促进”的原则,经反复研究、征求意见,特制定本整改方案并公示如下:

   一、总体要求

  (一)指导思想

   坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入学习贯彻党的十八大精神和习总书记一系列重要讲话精神,以贯彻落实党的十八届三中全会精神为动力,以为民务实清廉为重点,牢牢盯住真抓实干不放松、盯住群众路线不放松、盯住党性修养不放松、盯住惩治腐败不放松,全面加强领导班子思想作风、工 作作风和生活作风建设,全力根治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,以改革创新的精神制定切实可行的整改方案,发扬钉钉子精神,努力把各项整改措施落到实处,着力打造求真务实、勤政为民、艰苦奋斗、清正廉洁的领导班子。把这次党的群众路线教育实践活动的成果,体现到强化服务意识、转变工作作风的实际行动中,为推动供水事业发展提供坚强保证。

  (二)目标

   认真贯彻十八届三中全会关于全面深化改革的部署要求,紧紧围绕反对“四风”,加快体制机制改革和建设,以建立长效机制为保障,健全为民务实清廉的常态化制度,不断巩固和拓展群众路线教育实践活动成果,努力成为群众满意工程。一是坚定理想信念,增强党性修养, 坚决与习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。二是贯彻群众路线,密切联系群众,认真落实“全心全意依靠职工办企业”的方针,了解职工所需,解决职工的困难和问题。三是树立正确政绩观,努力提高供水服务质量,加快便民服务措施的改进,扎实有效地推动企业科学发展。四是坚持民主集中制,促进团结合作,坚持企业“三重一大”决策原则,进一步健全完善科学民主的决策机制。五是坚持正确导向,抓好选人用人,结合企业实际完善干部选拔任用工作。六是严格自律要求,领导带头示范,着力解决好反对享乐奢靡、铺张浪费的问题。七是加强制度建设,注重考核监督,确保各项制度执行到位。

   二、立行立改任务

  (一)进一步强化领导干部深入实际调查研究工作,利用调研成果为企业发展和职工群众解决实际问题。

   1.存在问题:调查研究沉不下去、研不具体、研不深入。只注重上级布置的调研课题,忽视每个领导干部对具体问题的调研。调查之后分析研究不深入,有深度、有广度、有质量、有新意的调研成果不多,在成果的转化与运用上存在差距。

   2.整改目标:深入基层,了解实际,努力解决基层实际困难,使调研成果真正为民所用。

   3.整改措施:⑴ 务实开展调研工作。班子成员要主动深入基层、深入一线、深入群众,坚持体察实情、收集实况、求得实效的工作作风,做到面向群众零距离、沟通交流心贴心。克服调研对象片面性的问题,既调研机关又调研基层,既调研领导又调研群众。班子成员每人每年累计下基层调研指导工作时间不少于1个月。

   ⑵ 提高调研针对性。统筹规划年度调研重点课题,特别是对事关全局的重大问题要进行前瞻性研究,集思广益,博采众长,把握指导工作主动权。把开展调研、解决问题、推动工作的情况作为班子成员年度考核的重要内容。

   ⑶ 注重解决问题。班子每月召开一次专题会议,对各部门出现的问题情况进行汇总、分析、分类,班子成员各自认领问题,带着问题下基层检查指导工作。多到生产经营任务重、安全压力大、各种矛盾突出的部门,及时了解掌握基层的实际情况,研究解决具体问题。对涉及群众利益和企业形象的问题要重点调研,及时回应。

   牵头领导:王振国

   牵头部门及负责人:公司办公室,付立凯

   配合部门及负责人:公司所属各部门,各部门负责人。

   完成时限:已经完成整改并长期坚持。

  (二)坚决贯彻落实中央八项规定、市委十五条意见和区委十项措施,积极转变作风,用实际行动推动公司作风建设。

   1.存在问题:一是领导班子成员配车超标,有公车私用现象。二是公司存在以学习名义借机公款旅游参观的现象。三是有些领导干部发言和写文章抓不到重点,缺少可操作性的指导,实效性差。四是存在办公资源浪费现象。

   2.整改目标:按照“两个务必”和“三严三实”的具体要求,强化艰苦奋斗、勤俭办事的工作作风。

   3.整改措施:⑴ 一是实行文件计划编报审批制度。坚持领导带头严格审批把关,实行前置审核和文件备案制,从严控制正式发文。压缩文件数量和篇幅,控制文件规格和发送范围。加快建设机关电子公文处理系统步伐,构建网上办理和网络传输平台。二是对会议实行计划管理。未列入年度计划的,一般不得召开。年度内确需调整增加的会议,由发起单位提交书面请示,报经主管领导同意后实施。三是改进公务接待管理方式。建立接待费用申报、审批、公示和财政统一支付监管制度;从严控制公务接待范围和公务接待费开。

   ⑵坚决执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》规定,坚决纠正违规职务消费,改进公务用车管理。取消公务用车配置,实行集中管理、统一派车制度;对超出面积的办公用房积极整改,有的调配到小办公室、有的将原办公室打隔断分别使用;坚决杜绝借考察之机公款旅游的现象。

   ⑶ 努力降低行政运行成本。按照实用节俭原则采购配置办公设备用品。加强用水用电管理,杜绝“长明灯、长流水”和电脑设备长时间待机等现象。文书档案的打印,坚持使用双面打印,节约纸张,并长期坚持。

   牵头领导:王振国、王桂林

   牵头部门及负责人:公司办公室,付立凯

   配合部门及负责人:财务科、供水监察科、安全综合科、行政管理科,王亚涛、王福生、尹国元。

   完成时限:已经完成整改并长期坚持。

   三、近期整改任务

  (一)从巩固党的政治地位的高度出发,坚持把想问题、办事情、作决策的着眼点和落脚点放在群众利益上,提升群众宗旨意识。

   1.存在问题:一是水费收缴方式单一落后、用户交费不方便。二是公司目前科室设置较多,部门权责不是很清晰,环节相互交叉又太多,部门之间的联动性不强,协调起来不主动,办事过于程序化,影响了办事效率,使得用户办事不方便。上水工程报装,用户需要跑多个部门申请、审批,中间多个环节需要交费而不能一笔结清,手续较繁琐。

   2.整改目标:进一步践行党的群众路线,强化宗旨意识,真正把用户放在心上,放在为群众办实事和求实效上。坚持把用户的事当成自己的事用心来办,切实提升服务质量,提高便民措施,以求真务实的作风服务基层,服务群众,推动工作。

   3.整改措施:⑴ 重点开展调研工作。公司领导班子已经制定了下半年的调研计划,重点对智能水表的使用进行调研。在目前相关小区进行远传智能水表实验使用的基础上,由公司总经理带队到兄弟水司和生产厂家进行走访调研,综合考虑技术、质量、信誉等因素,为下一步在供水区域内使用远传智能水表打好基础,解决水费计量方式单一的问题。

   ⑵ 把解决关系群众切身利益问题和联系服务群众“最后一公里”问题作为落实教育实践活动的根本。坚持为民、利民、便民,本着尽力而为、量力而行的原则,重点解决好群众在供水服务方面反映突出的收费网点少、收费方式单一等问题。目前升级改造后的收费软件正在实验阶段,同时公司正在与银行方面积极洽谈联网事宜,今年各个管理所将实现联网收费。公司力求通过不断努力进一步提升服务质量,让群众办事更加便利、得到更多实惠,增强安全感、提高满意度。

   ⑶ 科学划分部门职能。以方便用户手续办理和提高办事效能为前提,对涉及资金、采购、工程、验收、资产管理、供水服务等重要部门进行科学合理的职能划分,避免职能交叉过度、职责不清、流程繁琐等问题,形成互相协调、相互联动的工作机制。

   牵头领导:王振国

   牵头部门及负责人:昌平管理所、沙河管理所、小汤山管理所,尹国元。

   配合部门及负责人:办公室、供水监察科、财务科、工程科、器材科、客户服务发展中心,王亚涛、马清春、付立凯。

   完成时限:2014年9月底前完成并长期坚持。

  (二)进一步按照科学发展、规范管理方针,加强建章立制工作,很抓执行落实,用制度机制保障企业健康稳定发展。

   1.存在问题:在科学、严谨、规范化企业管理上,存在粗放式、走过场等问题。企业内部精细化管理方面有些任务执行上有打折扣的现象。领导班子在用“科学规划促发展、精细化管理见实效”的理念来管理企业的认识层面上虽然能够跟得上,但力度不大、功夫不深、措施不实、层层提升动力的办法不够。

   2.整改目标:提高科学规范管理企业的思想认识,建立健全规章制度,强化制度执行力,实现作风建设制度化、规范化、常态化。

   3.整改措施:⑴ 培育科学规范管理企业的理念。从领导班子抓起,建立起适应市场经济发展,适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。抓好职工的培训和教育,重点培养广大职工对精细化管理企业的认同感,真正把“精细”变成一种理念、一种文化、一种习惯,在企业营造科学严谨的文化氛围,激发和调动干部职工实施科学管理、严谨工作的积极性和热情。

   ⑵ 梳理、完善规章制度。对现行规章制度进行全面梳理、修订和完善,细化流程和执行程序。①反对形式主义,重点建立3个方面、14项制度。建立健全体现群众意愿的科学民主决策机制和工作落实机制。重点制定出台关于“三重一大”事项集体决策实施办法、党委请示报告制度、党委专题会议制度等6项制度;健全干部选拔任用和考核评价体系。目前已出台党委会议讨论决定干部任免事项会议制度、干部选拔任用工作流程2项制度;完善规范各类会议、文件、简报、调查研究等方面的制度规定。重点制定出台2项制度,包括定期调研制度、会议管理制度。②反对官僚主义,重点建立2个方面、14项制度。一是建立健全领导干部以及窗口单位、服务行业履职尽责的相关制度规定。重点制定出台干部述职述廉制度、党内监督责任追究制度、年度工作任务考评实施办法、领导班子、班子成员及中层干部考核评价工作制度等13项制度。二是建立党员干部直接联系群众制度和畅通群众诉求反映渠道制度。③反对享乐主义,重点建立2个方面、2项制度。一是建立健全党政机关领导干部工作生活待遇的制度规定。制定车辆管理规定;二是完善公务接待管理规定。④反对奢靡之风,建立健全党政机关厉行节约反对浪费的制度规定。目前已出台关于严控“三公”经费预算管理制度。

   ⑶ 加强制度执行情况的监督和检查。通过专项检查、集中检查、暗访抽查、信访受理等方式,加强制度执行情况监督检查。坚持每季度开展一次暗访抽查,每年年底进行一次集中检查,及时发现制度执行中的问题,督促整改落实。对违反制度规定的,发现一起、查处一起;对顶风违纪的,依纪依法严肃处理。

   牵头领导:王振国、王桂林

   牵头部门及负责人:办公室,付立凯

   配合部门及负责人:公司所属各部门,所属各部门负责人。

   完成时限:2014年9月底前完成,并长期坚持。

  (二)进一步做好“三公”经费管理工作。

   1.存在问题:在“三公”经费上大的支出得到控制和削减,但是在一些具体性问题上缺乏严格管理。领导班子成员配车超标,有公车私用现象。作风建设考核、检查和监督制度的有效性和科学性方面有欠缺,重布置、轻考核,缺乏有效的激励和约束机制。

   2.整改目标:努力解决领导班子在工作作风、思想观念、执法行为、廉洁行政等方面存在的突出问题。

   3.整改措施:⑴ 加强制度建设,完善三公经费管理的机制制度。对三公经费按照一定的标准和定额进行全面控制和约束,按照科学发展观的要求,增强三公经费预算的合理性和科学性。

  ⑵ 推行三公经费公开透明,在民主监督方面,一是要发挥企业内部监督,实行财务公开接受干部职工监督,规范三公经费支出的合法合规性,提升三公经费的使用效益;二是加强三公经费的审计监督,满足群众对三公经费支出的知情权。制定厉行节约,合理使用办公资源的规定,积极建设节约型社会。

  牵头领导:王振国、王桂林

  牵头部门及负责人:公司办公室,付立凯

  配合部门及负责人:财务科。

  完成时限:2014年9月底前完成,并长期坚持。

  (三)进一步强化班子成员的责任意识和担当精神,激发工作热情和干劲,改变安于现状、不求有功、但求无过的精神状态。

   1.存在问题:一是班子成员有好人主义思想,存在着求稳怕乱、瞻前顾后、遇到困难绕着走的现象。二是对基层部门督查监管不力,使得有些基层部门出现执行制度不到位、选择性执行。三是个别领导安于现状、知足常乐,工作干劲不足。

   2.整改目标:加强领导班子作风建设,努力打造一支敢打硬仗的队伍,增强领导班子的战斗力和凝聚力。

   3.整改措施:⑴ 强化责任意识,发挥担当作用。根据昌平区发展和供水综合形势,班子不定期召开情况分析通报会,使领导干部不断强化责任意识、大局意识和忧患意识,牢牢把握当前面临的市场机遇,始终保持昂扬的精神状态和饱满的工作热情,积极主动解决企业发展过程中遇到的问题和困难。

   ⑵ 坚持求真务实坚持做事,增强敢于担当的政治定力。立足供水保障工作,站在全区发展的高度去整体谋划和解决在提升服务质量和提高便民措施上的不足和差距,正确处理长远利益、根本利益和个人抱负、个人利益的关系,从思想上纠偏,以“功成不必在我”的境界,敢于牺牲“小我”为“大我”,扎实抓好每一项工作,让广大用户和干部职工真正从教育实践活动中体会的服务水平的转变和更多的方便实惠。

   ⑶ 抓好领导班子自身建设,提高执行力。进一步建立和完善工作绩效考核体系,抓好班子成员岗位责任制履行,做到严格要求、严格监督、严格问责。抓好制度执行情况的监督和检查,发挥班子成员的主体责任,在问题和矛盾面前敢于负责、敢抓敢管、敢于碰硬。对于违背原则的事情,不管压力来自哪里,都要敢于较真、坚决反对,确保公司各项规章制度的贯彻和执行。

   牵头领导:王振国

   牵头部门及负责人:公司办公室,付立凯

   配合部门及负责人:供水监察科,尹国元

   完成时限:2014年9月底前完成,并长期坚持。

   四、中长期整改任务

  (一)进一步增强全局意识,站在昌平区转型发展的高度谋划供水保障工作,提升全面协调可持续发展的能力。

   1.存在问题:在研究中心工作推进地区发展时,对统筹眼前利益和长远利益、局部发展和整体推进方面考虑不全,供水能力仅满足于当前,基础设施建设没能提早着手,使得供水保障能力不足,不能满足昌平区发展和人口快速增长的需要。公司目前的地下管网存在着年代较早的老旧管网基础资料不全的问题,无法通过技术手段来发现和查找漏点,供水安全上存在隐患。

   2.整改目标:提高全局意识,抓好领导班子和干部职工队伍建设,做到抓大事、谋长远,提升供水服务保障能力,切实为我区区域经济发展提供服务。

  3.整改措施:⑴ 抓好领导班子、党员队伍和服务队伍建设,牢记“安全优质供水,服务昌平人民”的企业使命,在原有工作基础上,立足昌平区的发展大局,创新服务载体,挖掘服务潜能,充分调动党员干部的积极性,真正做到高标准、严要求、重实效,把教育实践活动成效体现在提升服务水平和提高服务质量上来,使我们的工作得到区委区政府的满意和全区人民的认可。

  ⑵ 立足发展大局,提升供水保障能力。在统筹谋划科学发展方面,立足昌平区发展大局,从提高供水保障能力,适应城市和人口快速发展需要着手,第一步是加快推进昌平15万吨地表水厂建设,从现在起,全力推进前期手续办理等各项工作,争取在2018年投入使用。第二步是着眼于兴寿10万吨水厂筹划工作。

  ⑶ 加强基础工作,保障供水安全。根据区域发展需要不断研究企业发展中面临的各种问题,一是配合政府相关部门解决老旧小区的供水管网改造工作,同时,积极引进科技力量,有效开展地下管线探测和管理工作。二是完善供水范围内计划性停水和突发性停水的管理,提高停水事故处理时效。三是强化水质检测、水压保证和二次供水管理等与百姓生活息息相关的服务质量问题,确保区域内供水的安全性。

  牵头领导:王振国

  牵头部门及负责人:项目管理科,马清春。

  配合部门及负责人:昌平管理所、沙河管理所、小汤山管理所、工程科、客户服务发展中心、办公室,尹国元、付立凯。

  完成时限:2014年12月底前完成制定整改计划并按计划实施。预计昌平地表水厂2015年开工建设,2018年投入使用。

  (二)进一步建立完善学习制度,强化领导班子和干部职工学习积极性和主动性,增强理论学习针对性,使所学知识与解决实际问题有机结合。

  1.存在问题:一是政治理论与实践脱节。学习内容与实际联系不紧密,运用党的政治理论、方针和政策指导供水事业科学发展方面欠缺。二是班子成员年龄老化、求知欲望不强、学习不主动。现有的专业知识,不能适应现代企业发展形势的需要。

  2.整改目标:建设学习型党组织,把学习放在首要的基础的地位,切实把学习理论与解决实际问题紧密结合起来,把世界观的改造同所肩负的历史使命紧密结合起来,从健全班子的学习制度入手,抓好职工培训和教育,坚持不懈地强化理论学习,端正学风,做到学以致用。

  3.整改措施:⑴坚持和完善理论中心组学习制度。对现有领导班子学习制度进行完善,把学习习总书记重要讲话精神和党的群众路线教育作为班子成员的必修课,保证专门用于集中学习的时间不少于12个半天。以理论中心组为平台,每季度进行一次学习交流,达到检验学习效果和相互提高的目的。

  ⑵建立合理有效的学习方式。领导班子理论中心组采取集中学习与自学相结合、理论学习与交流研讨相结合、通读规定学习材料与邀请专家学者专题辅导相结合,使学习形式灵活、效果突出。并积极倡导个人自学为主,努力把政治学习变成日常生活中的一种自觉行为。建立个人学习档案。完善新员工入职培训和日常教育制度,把提高干部职工综合素质作为推动公司整体发展的重要工作认真抓好。

  ⑶ 做好学习成果的转化工作。班子各成员坚持运用所学理论知识结合工作实际,充分利用下基层开展调研之机,对基层干部进行面对面的思想教育,增强基层党员领导干部的发展意识和竞争意识,提高政治敏锐性和政治鉴别力。同时联系自己所分管的工作及其职责要求,围绕加快城镇供水事业建设,进行深入调研,每年写出一至二篇有独道见解,有指导意义的体会文章。

  牵头领导:王桂林

  牵头部门及负责人:公司办公室,巩伟、付立凯

  配合部门及负责人:公司所属各部门,各部门负责人。

  完成时限:2014年12月底前完成计划并按计划实施。

  (三)进一步增强改革勇气,加大创新工作力度。

   1.存在问题:因循守旧,在企业科技创新上乏力,改革的步子迈不大。面对困难和问题时,攻坚克难的意识不强,办法不多、决心不大。特别是遇到突出矛盾和重要关卡时,有畏难情绪和退缩思想。

   2.整改目标:解放党员干部的思想,切实转变不适应、不符合科学发展要求的旧观念、旧思想,立足供水实际,在业务工作和党建工作上破解难题,为企业发展提供生生不息的精神动力。

   3.整改措施:⑴ 敢于担当,改革创新闯新路。领导干部要敢于担责,敢于承担、敢于作为,增强责任意识和表率意识,对工作不遗余力,不计较个人得失。在企业发展面临困难和供水工作出现难题时,主动解放思想,着力攻坚克难,带领职工钻研业务,把创新精神贯穿到各个工作环节,探索新思路、新办法,求得新发展。

   ⑵ 善于思考,抓好党建工作创新。打造“安全优质、诚信服务”的昌平供水服务品牌,通过规范化服务和党员志愿服务活动,把支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用体现在“安全优质供水、服务昌平人民”上,基层党支部和广大党员,要围绕公司中心任务和发展大局,真正做到高标准、严要求、重实效,努力提升服务水平和提高服务质量。

   牵头领导:王振国、王桂林

   牵头部门及负责人:领导班子全体成员

   配合部门及负责人:办公室,付立凯

   完成时限:2014年12月底前完成计划,并按计划实施。

  (四)进一步完善干部选拔任用程序,加强干部管理和考核评价制度。

   1.存在问题:干部提拔前考察不详细、听取意见较片面、党委会上讨论不充分,致使个别被提拔的中层干部日常表现与实际能力不符,出现岗位履职能力差,不称职、不胜任的情况。

   2.整改目标:建立健全主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用考核制度,加大干部的监督和管理,把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔上来。

   3.整改措施:⑴ 按照干部选拔任用工作条例要求和公开、公平、公正的原则,坚持一流标准、一流人才的要求,选拔任用干部。充分利用市场机制,吸引和聚合专业技术人才投身供水事业,扩充人力资源队伍。加快人才引进力度。不断招收引进适应企业发展需要的专业人才和科技力量,提高科学管理企业和技术创新能力。

   ⑵ 加强干部管理工作。要把从严教育、管理、监督作为干部队伍建设的重中之重, 进一步健全干部监督管理机制。落实领导干部任期、交流、退出等制度。完善干部日常监督、考察和管理工作制度,严格落实干部任前谈话、任期考核和年度述职述廉评议工作,对岗位履职能力差、自身作用发挥不好、广大职工不满意的干部,及时教育帮助。对出现重大失误和严重问题的干部坚决调整。

   ⑶ 加强干部后备梯队建设与培养。通过选派理论业务培训、分配急难险重工作任务、交流轮岗、挂职锻炼、设置助理岗位等,从加强理论学习、提高思想政治素质,加强实践锻炼、提高能力建设两个方面,加大对后备干部的培养。坚持定期全面考察和日常考核了解,及时掌握后备干部的德才表现,建立完善后备干部档案。加强后备干部监督管理,适时调整充实,保持后备干部队伍的数量和质量。

   牵头领导:王桂林

   牵头部门及负责人:公司办公室,巩伟

   配合部门及负责人:公司办公室,付立凯

   完成时限:2014年12月底前完成计划,并按计划实施。

  (五)进一步实现领导班子组织决策程序的科学化和规范化。

   1.存在问题:领导班子在企业“三重一大”执行上,存在民主征求意见不够,充分论证和调研不足,缺乏客观科学的决策理念。

   2.整改目标:坚持民主集中制原则,认真贯彻执行企业“三重一大”决策制度,严格履行决策程序,畅通沟通渠道。

   3.整改措施:⑴ 坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度,坚决贯彻执行“三重一大”集体决策实施办法。充分发扬民主,坚持重大问题集体研究,经过充分酝酿、协商和讨论,坚持少数服从多数的原则,每个班子成员积极参与集体领导,对作出的决定,有不同意见允许保留,但必须在行动上保持一致,坚持执行集体决定。

   ⑵ 健全重大事项征询意见制度。完善专家咨询办法,讨论决定重大问题前,广泛开展调研,充分听取各方面专家的意见和建议。不断完善职工群众民主管理、厂务公开等制度,坚持年度召开一至两次职代会,对涉及企业发展和职工利益的重大事项,要广泛听取干部职工的意见和建议。防止决策上的片面性和工作上的被动。

   ⑶ 建立形式灵活、机制顺畅的沟通机制。要梳理和规范各种会议,重视会前沟通及会务准备,丰富会议形式,提高决策水平和效率;要充分利用网络,开设内部员工论坛和即时沟通系统,为各项工作的开展搭建个性化、网络化的交流空间,确保及时沟通;鼓励全体干部职工对企业建设、供水业务工作等问题提出合理化建议。围绕群众最现实、最关心、最直接的问题,加强与职工群众的沟通交流,让广大干部职工有话有处说、有理有处讲、有难有处帮,积极拓宽群众反映问题和意见的渠道。

   牵头领导:王振国、王桂林

   牵头部门及负责人:公司办公室,付立凯

   配合部门及负责人:项目管理科、财务科、工会,马清春、尹国元、李会武。

   完成时限:2014年12月底前完成计划,并按计划实施。

  (六)进一步加强党风廉政建设。严明党的政治纪律,严格党风廉政各项规定,增强党员干部拒腐防变自觉性和能力。

   1.存在问题:一是对抓党风廉政建设的思想认识不到位。贯彻落实责任制积极性不高,存在畏难思想,怕招怨、怕捅娄子、怕丢面子,对职责范围内干部身上存在的问题不愿指出、不愿批评。二是制度落实不够扎实。没有认真按照中央的有关规定,查找自身存在的问题,有些管理还存在“盲区”,随意性大、盲目攀比心理还不同程度的存在。

   2.整改目标:加强预防教育,强化主体责任,深入抓好党风廉政建设责任制的贯彻和执行。

   3.整改措施:⑴ 履行“一岗双责”,落实主体责任。严格落实党风廉政建设责任制的主体责任,以责任归位,以责任到位。公司党政一把手要切实履行好党风廉政建设第一责任人的职责,既要管好自己,又要抓好全公司的廉政建设和反腐败工作。其他领导班子成员要协助党政一把手贯彻落实党风廉政建设责任制,又要在管好自己的同时,抓好分管部门及其部门负责人的党风廉政责任制的贯彻执行。

   ⑵ 抓好廉政教育,警钟常鸣。开展党风廉政教育,通过正面引导和反面警示,采取理论学习、听专家讲座、参观教育基地、观看专题节目等形式,做到全体干部职工系统教育与党员领导干部重点教育相结合;平时日常教育与重大节日、重要关口专题教育相结合;公司集中教育与各部门分散教育相结合;整体面上教育与重点人员个别教育相结合。

   ⑶ 抓好监督预防,关口前移。深入抓好廉政风险防范,在重点岗位进一步查找风险点的基础上,强化日常监督。抓好《党风廉政建设责任书》执行情况的监督和检查,对工程采购、财务、工程设计、工程验收等重要岗位重点进行预防,把监督和预防工作抓紧抓实。

   牵头领导:王振国、王桂林

   牵头部门及负责人:公司领导班子全体成员

   配合部门及负责人:公司各部门,各部门负责人

   完成时限:2014年12月底前完成计划并按计划实施。

  (七)进一步加强党组织的创造力、凝聚力和战斗力,使党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用在公司发展中得以充分发挥。

   1.存在问题:创新意识不强,攻坚克难勇气不足。表现在对创建企业党建工作品牌认识不到位,思想上重视不够,对如何体现企业特色,发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,没有进行深入思考和研究,有特点的工作不多。

  2.整改目标:以加强党组织的思想、组织、作风和制度建设为目标,打造“安全优质、诚信服务”的彩票平台注册邀请码党建工作品牌。

  3.整改措施:⑴ 定期召开民主生活会。充分发扬党内民主,认真开展批评和自我批评。有重点的进行专题讨论,敞开思想,积极献计献策。积极组织党员活动,充分调动党员积极性,提高党支部的凝聚力、战斗力。

  ⑵ 加强和改进宣传思想工作。坚持管好阵地、管好导向、管好队伍。进一步完善先进典型培育和宣传推广机制,深入挖掘各业内部先进典型,集中加大对先进典型和基层一线的宣传。

  牵头领导:王桂林

  牵头部门及负责人:公司办公室,巩伟。

  配合部门及负责人:公司各部门,各部门负责人

  完成时限:2014年12月底前完成计划并按计划实施。

  五、保障措施

  (一)一把手负总责

  公司党政一把手对领导班子整改工作负总责,认真履行第一责任人的职责。

  (二)领导班子成员带头整改

  领导班子成员要继续在整改落实上发挥表率作用,既抓好分管领域和牵头负责任务的整改,又搞好个人的整改,从自己带头做起,从自身问题改起,实事求是、真整实改,一条一条兑现,一项一项落实。

  (三)建立整改落实工作责任制

  根据本整改方案确定的任务、路线、时间,逐项逐条落实牵头领导、责任单位和责任人,落实到具体工作。牵头领导要切实担负起领导责任,按照责任分工,分头抓好有关整改落实工作。各责任科室要各司其职、各负其责,共同完成整改任务,涉及多个部门的,排第一的为牵头单位。公司党的群众路线教育实践活动领导小组办公室要切实履行职责,做好各项服务工作。

  (四)坚持开门搞整改

  把开门搞活动落实到整改工作中,让群众帮助和监督解决问题。制定整改方案、出台有关制度要请群众参与,特别是对涉及群众切身利益的问题要充分听取群众意见或经过群众讨论。整改的措施、内容、时限和进展情况,要及时向干部群众公开,在公司网站上公示整改措施,作出整改承诺,与群众当面锣、对面鼓,接受群众质询和社会监督。建立整改成效满意度测评机制,在召开活动总结会议时,组织对公司领导班子成员开展教育实践活动情况,尤其是解决问题、改进作风的情况进行民主评议;在活动结束后,组织开展民意调查,真正请群众检验和评判活动效果,对多数群众不满意的及时补火,重新整改。

  (五)加强整改落实的督促检查

  建立整改落实“台账”制度,实行逐个问题“挂号”、逐项内容“销号”。建立整改落实反馈制度,相关科室、部门要定期向公司领导班子报告解决问题进展情况,确保件件有落实、事事有回音。公司党委把整改工作列入年终考核重要内容,严格督导把关。公司教育实践活动办加强对具体工作的组织协调,采取定期调度、随机抽查、明查暗访等方式,全面掌握整改工作进展情况,及时发现并研究解决专项整治工作中出现的问题。明年适当时候对专项整治工作进行“回头看”,防止问题“回潮”和“反弹”。

  (六)严格执行整改落实问责制

  坚持以整风精神抓整改,严格执行整改落实问责制,对整改工作不认真、不负责,态度消极,简单应付,突出问题隐瞒不报、整改不力,甚至顶风违纪的科室和个人,严肃追究责任。强化正风肃纪,对违规违纪问题,发现一起、查处一起,不搞下不为例,决不姑息纵容。

  (七)加强协调,形成合力

  公司领导班子要切实加大对整改落实的协调,建立上下互动、左右联动、整体推进的整改落实工作机制,形成整改合力。对涉及多个部门和单位的问题,要逐一细化部门责任分工,明确牵头综合联络部门,充分整合资源,合力推进解决。要加强对制度建设的统筹,防止敷衍应付、交叉打架、重复建设,防止下位制度与上位制度冲突。要加大舆论宣传力度,大力宣传整改落实、建章立制的工作进展、实际成效和先进典型,及时曝光那些整改不力、措施不实、作风不良的负面典型,为推进整改落实工作营造良好舆论氛围。

  本方案于7月25日开始征求干部、群众意见建议。9月中旬开始,采用网站公开、微博公示、供水大厅显示屏公开等多种形式对落实情况向干部职工和服务对象进行公示,接受干部、群众的监督。


















         

网站维护:彩票平台注册邀请码 联系电话: 69746364 地址:昌平区南环路53号 邮编:102200